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安驰科技徐小明的“创业指南”

发布日期:2019-12-18 来源: 高工锂电网 查看次数: 577 作者:高工锂电网

核心提示:  锂电行业创业者徐小明”痛并快乐着“。成立于 2016 年 5 月的安驰科技,过去的三年时间里,其实现了从建厂到量产再到出货装机的快速发展,并在 2019 年1——11月,站稳了方形动力电池装机电量前十位置。作为方形动力电池领域的 “黑马”,安驰科技采用的策略是战略跟随,快速推进、步步为营,小步快跑,建设有效产能,并找准适合

  锂电行业创业者徐小明”痛并快乐着“。

  成立于 2016 年 5 月的安驰科技,过去的三年时间里,其实现了从建厂到量产再到出货装机的快速发展,并在 2019 年1——11月,站稳了方形动力电池装机电量前十位置。

  作为方形动力电池领域的 “黑马”,安驰科技采用的策略是战略跟随,快速推进、步步为营,小步快跑,建设有效产能,并找准适合自己的细分领域切入聚焦,以此在大浪淘沙的动力电池市场中找到自身生存空间。

  12月16日,在2019高工锂电&电动车年会的商用车专场,安驰科技总经理徐小明分享了自己的创业感悟,他总结为四点:

  一是对于行业的热爱和热情。徐小明坦言,从2002年大学毕业开始,就进入了锂电行业,从业十几年,虽然很累很辛苦,尤其是创业之后,工作强度是以前的十倍以上,但是自己感觉很”好玩“,并能从中找到工作的乐趣和热情。

  二是对于行业机遇的洞见。面对电动化的行业变革,徐小明认为,虽然在长周期来看确定性很大,方向性没有错,但是短周期会有波动,竞争对手、偶发事件对行业会产生巨大影响,怎么把握短期波动才可以顺势而为,所以要洞见规律,这需要思考企业自身的产品如何适应市场,如何针对性解决细分领域的痛点,找到适合自己产品卖的市场去卖。

  三是企业家的勇气,面对行业短期的波动,狭路相逢勇者胜,要在该冲上去的时候冲上去,创业企业需要具备这样的勇气和冲劲。

  四是企业需要具备危机意识,徐小明说,只有快要饿死的人才可以把人所有的能动性驱动出来。只有”饥饿“的时候才会清醒,每天思考这个问题的时候才可以活下来。对于企业而言同样如此,危机感可以调动企业的能动性和生存能力。

  也正是基于上述四点,让安驰科技在大浪淘沙中逆流而上,成为国内方形电池领域代表性的企业。

  在高工年会上,安驰科技研发总监孙玉龙博士做题为“分析应用场景基本需求,产品精准定位”的主题演讲,具体阐释了安驰科技的市场选择和产品定位策略。

  高工锂电获悉,目前安驰科技主要聚焦三个领域,分别为车用动力电池、储能和铅酸替代市场。根据不同应用场景的需求敏感点,以安全性为基础,在高低温表现、比能量、长寿命、比功率等性能上有所差异化设计开发。

  车用动力电池更侧重于高比能量,储能侧重寿命,而替代铅酸市场则强调的是低成本,基于三种不同的场景,安驰科技推出了同样大小,不同容量的电芯产品,分别为50 Ah、55 Ah、61.5 Ah 、50 Ah、55 Ah是低成本的产品,应用于低速车和储能,61.5 Ah是针对大巴、物流车和专用车的产品。

  基于上述产品,安驰科技形成为了电芯尺寸统一,性能多变;模组、系统按需定制的生存之道,其乘用车及专用车客户包括了一汽、东风、长安等车企、客车企业配套了上饶客车、金龙客车、山东凯马等,储能客户包括阳光电源、顺风、铁塔等企业。

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